重大决策做错了怎么办？可以反悔吗？

什么是可逆性？

它是指一个过程或决策

能够被逆向操作、恢复原状的特性。

选择权让人有更大的掌控感，

能让自己有更多的选择。

但假如判断失误，

选择了错误的道路，

会不会从此积重难返，

走进一个糟糕的境地呢？

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可逆性

可逆性越高，试错成本越低，决策越安全

面对突发事件，如果你具备了选择权，并且能从中选择一个具有可逆性的选项，就有可能进入更好的平台。

什么是可逆性?它是指一个过程或决策能够被逆向操作、恢复原状的特性。

就像电脑上的“撤销键”（Ctrl +Z），能让你反悔重来。比如烧红的铁块冷却后可以重新加热复原，但煮熟的鸡蛋无法变回生鸡蛋。

而可逆性越高，试错成本越低，决策越安全。

假设你手头有100块钱，现在有两个选择：

买理财（可逆）：
你买了某宝的灵活申赎低风险低利产品，发现收益太低，第二天就能赎回本金，相当于只是把钱换个地方存着，随时能回到原点。

买盲盒（不可逆）：
你花100块抽了个丑到哭的玩偶，拆盒瞬间钱就变成不可退换的库存，想回血只能半价挂闲鱼。

真正的破局者，从来不是All in赌徒，而是手握“撤回键”的棋手。

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对标法则

没有选择时的最优选择

肯定有人会反驳，别说可逆性选择了，我连一个选择都没有！

董宇辉曾经在直播间里说过:人总喜欢做自己擅长的事情，这是人类的本能，因为我们需要成就感来作为反馈与激励。

而且，这些反馈与激励又会反过来推动这个人，持续去做这件自己擅长的事情。

于是，这件事情对个人而言就变得越来越擅长，而且会产生越来越多的反馈与激励，形成我们的增强回路。

一如爱吃甜食的人始终忍不住想吃甜食，爱吃辣的总是忍不住爱吃辣的。这是本能。

但当外部环境发生变化时，由于种种原因，原来擅长的事情或路径无法再产生反馈与激励了。

此时，人们就不得不选择改变。所以，那些能耐着性子做自己不擅长的事情，开拓新技能、新领域、新方向，并将这些新内容从0到1地做出结果的，才是真正有选择的人。

没有选择时的最优选择就自己帮自己，天助自助者，不要让别人主宰你的命运。

那么其实任何时候，你都是有选择的。遇到事情要勇敢的做出选择，而不是总觉得自己是迫于无奈。

在没有选择时选出胜率与赔率都很高的选择是有迹可循的，比如：

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制胜三步

抓趋势、对标王者、做差异化

第一，找到时代趋势。《孙子兵法》讲究道、天、地、将、法。

其中的“天、地、将”指的是“天时、地利、人和”,“法”则是策略，而排在最前方的“道”指的正是涌现与提供大量机会的“时代趋势”。

比如蜜雪冰城的成功就抓住了时代趋势（天时地利），它看准了2015年后三四线城市的消费升级，年轻人想要“有品牌的奶茶”，但只愿花5~10元。喜茶太贵，路边摊太low，蜜雪冰城用“平价但不廉价”卡位成功。

第二，看清与自己拥有相似资源者的成事路径。

蜜雪冰城就是学肯德基将所有产品标准化（冰淇淋机、预制茶汤），降低人工成本。学拼多多，主攻县城、学校周边，用4元柠檬水这种“爆款”引流。

第三，结合优势做差异化。单纯的模仿只能追赶对手，永远也无法超越对手。

因此，任何拥有“后发优势”者一定要结合自己的优势，找到差异化，从自身的特色入手。

蜜雪冰城用3元冰淇淋+4元柠檬水，成本不到1元，靠复购来赚钱，同时不靠加盟费，靠强制加盟商买自家原料赚钱。

做差异化营销，用雪王IP+洗脑神歌，让低价变得可爱。还投资拍摄IP大电影，颠颠的，但很有效。

还有网上各种街边雪王人偶打其他同行的短视频火上热搜，面对315打假都临危不惧，平民低价品牌深入人心。

按网友原话来说，过夜柠檬片怎么了，它才4块，我在家也舍不得扔没吃完的柠檬啊！

最后结果就是在卷生卷死的奶茶界，开了2.2万家店，目前算全球第一，年赚百亿，证明了“便宜也能成品牌”。

你可能会认为，个人与企业不同，在面对没有选择的困境时往往只能重蹈覆辙，很难跳出困境，没法做出一个更好的选择。

那么，

个人如何践行呢？

下期讲，

按时更新中

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