从高歌《一无所有》到负债累累！王健林的致命决策错在哪？

从高歌《一无所有》到负债累累！王健林这些决策把自己坑惨了！

要说商界风云人物，王健林当年那可是响当当的。年会高歌《一无所有》，被网友调侃除了钱一无所有。可谁能想到，短短八年过去，这位商业大亨竟陷入了大麻烦。资产卖了又卖，债务纠纷不断。有人说这是大环境不好，可真的全怪大环境吗？

先看个关键决策。二零一六年万达从港股退市，想回A股上市，还签了对赌协议。这一步棋看着雄心勃勃，实则后患无穷。为了满足对赌协议，万达开启大规模扩张模式，疯狂拿的建万达广场。可市场哪是能随便估摸的？直到二零一七年，在A股排队毫无进展，还碰上了海外项目停贷。到二零一九年，负债一下子冲到了近三千亿元。这就好比下象棋，一步错，步步错。

再看看万达广场这几年的变化，从二零二一年的三百六十九座，到二零二四年的五百一十三座，数量是上去了，可效益却直线下滑。二零二五年五一假期，新增了上百座广场，客流量反而少了近千万人次，销售额更是锐减五十一亿元。这就是典型的盲目扩张，没考虑市场消化能力。

还有资金规划上，万达商管也是冒进的很。截至二零二四年前三季度，短期借款从之前的十三点三九亿元涨到了三十八点九亿元，同比增长一百九十点四七%。长期借款更是达到了一千零六十四点六一亿元，同比增长近十四%。借钱借得这么凶，后续还不上，麻烦自然就找上门了。永辉超市起诉，苏宁易购仲裁，万达集团被执行总金额超七十五亿元，今年还新增八十亿元股权冻结。

从宏观来说，商业环境再难，也有企业能转型成功，为啥万达不行？说到底，王健林过往太依赖过去的成功经验，没跟上新兴趋势。从微观来看，每一个决策失误，都像往雪球上添雪，越滚越大，最后压得企业喘不过气。

对于王健林和万达来说，当务之急是重新梳理业务，聚焦核心优势。债务问题要和债权人好好谈，制定合理还款计划。以后做决策，可不能再拍脑袋决定了，要组建专业团队分析市场。其实万达品牌影响力还在，完全可以寻找新业务增长点，直线转型。普通人也能从这事学到，做任何决定都得多琢磨，多权衡，不然一步走错，后悔都来不及。