强弱思维：没有真正意义上的以弱胜强，只是造成了区域的以强胜弱

这个世界上，没有真正意义上的以弱胜强。

表面上看，一个人好像很弱，他把强的人打败了，其实这是因为他造就了某个小区域内的以强胜弱。

举个例子，在大卫战胜巨人歌利亚的故事中，小小的大卫是怎么打败巨人歌利亚的呢？他是用了弹弓打歌利亚的额头。

歌利亚倒地后，大卫又用巨人的刀割下了他的头，将他杀死。

很多人都认为，打仗是靠体力或者用锋利的刀剑，而大卫却没有。

他选用了自己熟悉的弹弓，因为大卫的弹弓打得很准，而且巨大的身材差距，让他没有办法靠近歌利亚，弹弓恰恰可以弥补这部分劣势。

用石子来攻打歌利亚裸露在外的额头，恰恰是击中了歌利亚最脆弱的地方，也帮助大卫获得了胜利。

很多时候，我们在市场上竞争，都期望能够像大卫一样，做到以弱胜强。

但是，我们要意识到的是，具体在做事的时候，如果真的以弱点去攻打对手的强处，那无异于是以卵击石。

真正的以弱胜强，指的是，你要找到自己强的部分，或者塑造出自己在某个区域非常强力的地方，绝对碾压对方的弱，这样你才能有机会。

从某种程度来讲，我们知道的以弱胜强的例子中，都是表面上弱的那一方，在某个关键领域给对方进行了降维打击。

比如说，在当年阿里巴巴公司刚开始做淘宝的时候，面对比自己强大几十上百倍的eBay公司，就是实现了小领域的突破，才最终获得了胜利。

当年，eBay公司抢占了很多广告宣传位，而且跟很多广告商谈的是排他协议。

这就意味着，广告平台不能接其他竞争对手，比如阿里巴巴的广告协议，只能发eBay公司的广告。

这让处在发展初期的阿里巴巴十分苦恼，为此，马云想出了一条针对eBay公司的策略。

他要在一些关键的动作上跟eBay公司反着来。

比如说，商家想要入驻eBay，要交一笔费用，那阿里巴巴就宣传说，入驻淘宝可以至少免费三年。

如此，很多原本在eBay的商家，就跑到了淘宝上，毕竟淘宝是免费的，对商家来说，哪怕流量不大，也没有任何损失，反而是多了一条渠道。

还有，商家在eBay出单，公司还有一些抽成。那么，淘宝就制定政策宣称，在淘宝成交，不会向商家抽成。

所以表面上看，是eBay在大举进攻，打了很多广告，签了很多广告商。

然而实际上，在一些关键动作上，阿里巴巴给eBay造成了降维打击。

当然，这种降维打击是策略性的。

在组织内部，阿里巴巴也形成了降维打击，在运营淘宝平台时的决策效率是很高的。

而eBay是一家国外的公司，中国只是其中一个分部。

所以中国区域想要做出应对决策，都得先请示总部，经过总部的审核和评估。如此，平台的反应速度就会很慢。

在商家服务方面，当时很多商家都能明显感觉到，入驻淘宝会比入驻eBay要顺畅得多。

所以，慢慢地，胜利的天平就往阿里巴巴这侧倾斜了。

总结来说，就是在对待商家的角度这一个关键点上，阿里巴巴对eBay形成了降维打击。

其实，这对于我们个人来说，在做自己的事业方面也是很有启发的。

比如说，你要想开启自己的事业，重要的不是你能想得面面俱到，而是你要先有一个突破点。

把这个关键点作为你的破局点，你能够在这方面，让用户感觉特别惊艳，那么，你就可以围绕着这个点，展开自己的整个系统和生态。

一定要很有自己的特色，不怕你其他的地方差，就怕你太过平庸，完全没有特点。

比如说，以做自媒体这件事情为例，你的内容就一定要有特点。

你得有自己不一样的地方，要么就是你能紧跟时事，给用户提供一些新颖的视角和观点；要么就是你能围绕一个垂直领域，持续输出专业相关的内容。

核心就是你得有自己的点，让别人一眼就能感受到，你不一样的地方，你提供的独特价值是什么。

因此，对一件事情的深度研究就极其重要了。

你要先达到什么样的状态和境界呢？就是做那种一米宽一万米深的事情。

这时候你一出手，就是对别人的碾压，别人对这件事情的理解只有十分，而你可以达到一千分。

让其他人一看，就知道你的实力，你的层次跟别人完全不在一个境界上，那么瞬间就会被你吸引到，就会知道该选择谁。