战友毕业十年提升副团，同批干部多在营连岗位，后来有人超越他！

十五年前，老部队蒋营长任职满三年，提升担任旅里后勤部长，当时他军校毕业当军官第十年，同批毕业干部多数还在营连岗位，没想到后来不少战友超过了他……

当年，同批分到老部队的毕业学员有四十多人，旅里先期组织新任干部岗前培训，我们这些扛红牌的毕业学员，来自全军各大院校，当然绝大多数为陆军学院毕业，蒋营长就是其中之一。

从岗前培训开始，蒋营长就是焦点人物，个子高、长得帅、形象好，集训时我虽然同他接触不多，但茶余饭后都有关于他的传说，他高中毕业考取陆院本科，个人形象气质好，担任多年陆院国旗护卫队升旗手，毕业获得优秀学员。

那年，旅里首次组织新任干部培训，集中在教导队严管强训，蒋营长不仅会示范能组训，而且懂管理善带兵，集训期间当班长，班里各项评比走在前列，此外他还擅长歌咏指挥，手势动作大方优美，堪称专业水准，参加旅里军人道德组歌歌咏比赛获得第一名。

长得帅还能力强，那时的蒋营长青春阳光、魅力无限，据说演出队众多漂亮女兵都为之倾倒，集训队准备歌咏比赛，演出派出多名女歌手教唱军人道德组歌，最漂亮的那位女兵主动发起追求攻势，两人迅速擦出爱情火花，多年后喜结连理，成为一桩美谈。

那时，毕业学员分到旅里，还得二次分配，以确定任职岗位，早年旅里没搞新任干部集训，毕业学员由干部科直接派到基层，搞过培训后，各级对新干部更了解，二次分配就出现了挑人现象，蒋营长率先被司令部挑走，去了警侦连当排长。

蒋营长任职成长从警侦连起步，作为司令部直属连，他就在首长机关眼皮底下工作，相比我们分到步兵连队，曝光度明显更高，而且那时的首长公务员编在警侦连，接触领导有得天独厚的条件，所以当排长第二年，他就被选送到军教导大队参谋业务集训。

那个时候，军里参谋业务集训经历，是基层年轻干部进机关的“敲门砖”，尽管培训异常艰苦，但是想去的人挤破头，获得培训机会都是精挑细选出来的，当排长时我也渴望参加集训，可我学农业出身，根本纳入不了视线。

军教导大队“镀金”回来，蒋营长随即调入作训科当参谋，同批毕业干部他最早进机关，而且还是直接落编、不是帮助工作，当时师改旅整编不久，机关干部超编多，除了机要部门外，极少有排长直接落编机关，他算是打破了先例。

作训科作为机关综合科，是个锻炼培养干部的好地方，蒋营长凭借过硬综合素质，在参谋岗位迅速成长，工作表现得到旅领导首肯，进步成长自然平顺稳当，副连三年调正连职参谋，作为本科学历干部，这只能算是正常调职节奏。

那时机关干部普调职务，一般情况下都是三年一调，可蒋营长随后调职副营却步入快车道，当正连参谋两年就调了副营，研究他提升时还出现异议，到底该不该调意见不统一，好在他当年遂行演习任务表现出色，得益于荣立个人二等功，获得提前晋职机会。

两年时间转瞬即逝，蒋营长调职正营倒是经历一番矛盾纠结，当年他在作训科干了七个年头，在机关属于名副其实的老参谋，不过年龄还不到三十岁，到底是留在机关继续干，还是到基层充实经历，让他一时难以取舍。

那时，蒋营长在机关干得从容自若、如鱼得水，换了几任领导都对他非常器重，加上家庭条件优越，家属不大愿意让他离开机关，只是从那些年开始，干部走上团以上领导岗位，要求有基层营连主官经历，没有主官经历成长进步就存在短板。

当然，蒋营长作为机关主力参谋，领导对他的情况了如指掌，及时做通思想工作，让他到基层补上主官经历，就这样他任职副营参谋两年，提升到了步兵营任营长，他当营长那年，我任指导员一年多，进步成长差距显而易见。

当基层主官压力大、责任重，蒋营长初到营里，起步开局并不顺利，连队主官年龄大、任职时间长，进取动力不足、心思精力不集中，部分干部熬年头思转想调，基层建设缺乏活力，好在他思路清、办法多，表率作用好，经过一年多综合整治，营队各项工作走上正轨。

任职营长两年后，蒋营长原本是接替作训科长最佳人选，只是他个人有了新想法，觉得在基层工作，与官兵朝夕共事，更能体现自身价值、焕发战斗激情，而且经过上下共同努力，营连关系理顺了、大家团结心齐，工作顺心愉悦，所以没再去机关当科长。

能力实绩突出，再有领导支持，任职正营满三年，年轻的蒋营长再次迎来高光时刻，不仅提升副团职务，而且获任旅后勤部部长，成为拥有投票表决权的班子成员，当年我们分到老部队刚好十年，同批毕业干部多数在营连岗位，个别的还在副连位置。

个人成长进步，快与慢是相对的，年轻的蒋营长提升副团后，受多重因素影响，随即停顿了下来，七年后才再获提升，此时曾经落后他的不少战友都追上甚至超越了他，所以走得快不如走得稳，一步一个脚印踩踏实，终归能够实现自我超越。