谷歌副CEO称公司已裁员35%的小团队主管

谷歌挥刀向中层：35%主管被裁，扁平化变革还是效率焦虑？

失业君小编 | 文

Andrea Piacquadio | 公共图库图

谷歌的裁员大刀这次没有落在普通程序员身上，而是罕见地瞄准了管理层。35%的小团队主管突然被撤，这家科技巨头正在用一种近乎残酷的方式重塑自己的管理架构。

八月的硅谷依然阳光明媚，但谷歌的管理层们却感受到了一丝寒意。据CNBC报道，谷歌人力分析和绩效副总裁布莱恩·韦尔近日向员工透露，过去一年公司已经解雇了三分之一负责小团队的主管。

这一大规模管理层精简并非突如其来，而是谷歌在日益激烈的科技竞争和经济增长放缓压力下的战略选择。

谷歌母公司Alphabet近年来员工数量激增，从2019年的11.9万人增加到2023年的超过18万人。管理层级随之膨胀，决策流程变长，沟通成本增加，这在一定程度上削弱了谷歌曾经的创新敏捷性。

韦尔的内部表态直言不讳：“目前，我们的管理人员数量减少了35%，直接下属也减少了，与去年同期相比。因此，我们取得了很多快速进展。”这番话揭示了裁员背后的核心动机——提升运营效率。

科技行业分析师指出，当公司达到一定规模后，都会面临类似的组织困境。管理幅度（即一名主管直接下属的数量）变小，意味着层级增加，信息传递速度变慢，这在大厂中几乎成为通病。

谷歌此次裁员并非简单的成本削减措施，而是一次深刻的组织架构重构。被解雇的是“负责小团队的主管”，这意味着谷歌正在有意扩大管理幅度，减少中间层级。

在理想状态下，扁平化结构能够加快决策速度，促进信息流动，激发创新活力。一位前谷歌工程师表示：“过去一个小决策可能需要经过多层批准，现在团队更加自主。”

然而，这种变革也带来挑战。管理幅度过大可能导致领导者无法为每个直接下属提供足够的指导和支持，反而降低团队效能。谷歌需要在扁平化和有效管理之间找到平衡点。

谷歌不是唯一选择精简管理层的科技公司。Meta、亚马逊等科技巨头近年来也采取了类似举措。

2023年初，Meta宣布裁员1.1万人，其中就包括大量中层管理人员。马克·扎克伯格当时直言：“我们的目标是使组织更加扁平化。”

这一趋势反映了科技行业面对经济不确定性的共同应对策略。当增长放缓，公司首先削减的是那些被认为“价值不明确”的中层管理职位，而不是一线生产人员。

同时，远程办公的普及也让企业重新思考管理层的必要性。当员工分散各地，传统的中层监督功能被削弱，价值也随之下降。

谷歌一直以严格的人才招聘标准著称，但现在它正在将这种精英标准应用到管理层。韦尔在会议上明确表示：“我们希望确保我们的管理人员能够真正为员工增加价值。”

这句话暗示了一个残酷现实：那些被认为没有充分“增加价值”的管理者将被淘汰。谷歌正在构建一个更加精英化的管理层结构，只有最能贡献价值的管理者才能留下。

这种策略虽然可能提升整体管理水平，但也可能带来副作用。管理者可能更加注重短期可见的成果，而忽视长期人才培养和文化建设等难以量化的价值。

失业君小编观察认为，谷歌此次大规模管理层裁员向所有职场管理者发出了一个明确信号：管理职位不再是“铁饭碗”。在效率至上的新时代，即使是在科技巨头，管理者也需要不断证明自己的价值。

那些日常任务仅限于传达指令和监督执行的管理者最为脆弱。而能够为团队提供真正指导、消除障碍、促进合作和创新管理者则更具不可替代性。

现代管理者需要思考：如果我的职位被取消，团队是否还能正常运行？如果答案是否定的，那么你可能已经成为了组织中的瓶颈而非增值者。

未来的管理者需要更像教练和赋能者，而非传统意义上的“老板”。他们需要创造环境让精英团队自主运作，而不是事无巨细地控制每个环节。

其他科技公司纷纷效仿这种“去中层化”模式，一场管理革命正在硅谷悄然进行。未来的组织可能不再需要那么多“经理”，而是需要更多能够赋能团队的“领导者”。

传统职场晋升路径中“成为管理者是成功标志”的观念正在被颠覆。专业赛道和管理赛道将更加清晰分离，专家可以无需转向管理岗也能获得相应职业发展和报酬。

谷歌的这次手术可能只是开始而非结束。

议

网友热议

@喇隆纲lalong（IPUSA）：

作为Googler，只能说这次调整早有预兆！很多TL（Team Lead）管2-3人就是刷存在感，每天开会、传话，真正写代码的时间还没我多。早该优化了！

@戴夫黄2000（IP沪）：

警惕‘扁平化’陷阱！管理层缩减意味着剩余管理者管理幅度扩大，一个人管20人？质量必然下降。谷歌这是在赌短期效率，长期可能透支团队健康。

@晚风熊仔（IP陕）：

这波会不会蔓延到其他大厂？中层本来就是最尴尬的：上面压指标，下面怨气大，现在直接‘优化’了。职场人还有安全的地方吗？

@西樵毛毛雨（IP川）：

好消息！以前想推动个技术方案要经过4层审批，现在团队内部直接决定。真正优秀的人不需要那么多‘老板’指着方向干活。

@SauleoX（IPUSA）：

职场人学到的教训：别再只追求‘管人’了！增强不可替代的专业技能才是王道。否则哪天就被‘扁平化’掉了…

最后一条，
活到老学到老！