中国版谷歌已成型！阿里巴巴凭啥成中国互联网巨头？揭秘背后真相

为何笔者长期看好阿里巴巴？核心判断在于，当前市场对阿里的价值存在显著低估。这一结论可从其基础设施属性、AI时代的战略潜力、业务闭环优势及发展新气象等多个维度展开分析。

一个核心问题足以凸显阿里的重要性：若阿里突然消失，对社会与商业生态是利好吗？答案显然是否定的——阿里早已超越电商平台的单一属性，构建起渗透商业与生活的基础设施网络，这正是其创始人马云最具远见的布局。

阿里的价值绝非仅限于淘宝、天猫等电商业务。

在电商之外，菜鸟物流构建了高效的物流配送体系，阿里金融为千万商家提供经营贷款、供应链金融等支持，真正践行了“让天下没有难做的生意”的初心。若失去这些支撑，大量中小企业的经营效率将大幅下降，商业生态的运转成本会显著攀升。

更关键的是，阿里的基础设施已深入社会生活肌理。阿里云是无数企业数字化转型的核心支撑，支付宝则成为全民日常支付的刚需工具。对比来看，娱乐类应用的缺失对生活无本质影响，但微信、支付宝这类基础设施的缺位则会造成极大不便；淘宝虽有京东等竞品可部分替代，但其庞大的商品池与比价优势，仍是消费决策的重要参考。

值得注意的是，阿里的核心竞争力并非依赖单一业务。商业世界中“一鲸落，万物生”的规律同样适用于电商领域——即便阿里电商业务消失，市场自然会出现替代者。但阿里作为整体却不可替代，其价值在于多业务协同构建的基础设施生态，这正是它区别于普通盈利企业的核心特质。

在笔者看来，AI是未来十年最核心的产业变量，甚至是唯一的“终极赛道”。

全球范围内，最终能站稳脚跟的顶尖AI公司或仅六家，并形成明确的梯队划分，而阿里与谷歌无疑将处于第一梯队。

这一判断的核心依据在于“厚积薄发”的能力。谷歌作为历经多轮产业周期的巨头，其优势并非先发创新，而在于依托搜索、电商、文档等多元业务积累的全维度数据，以及覆盖全场景的基础设施。

它从不急于成为“第一个吃螃蟹的人”，而是在技术方向明确后精准入局，凭借生态优势快速落地产品——微信的发展逻辑亦是如此，视频号及电商业务虽不追求速度，却因深厚的护城河而稳操胜券。

阿里与谷歌、微信的逻辑高度契合。从生活场景的饿了么、高德地图，到商业场景的电商、菜鸟物流、阿里云，再到技术层面的自研芯片，阿里的业务已渗透到工作、生活、学习的每一个角落，形成了包罗万象的生态体系，这使其成为中国版的“谷歌”。

这种生态优势转化为AI竞争力的路径清晰可见：全维度数据为模型训练提供支撑，多元业务为AI落地提供场景，即便仅保留AI业务，阿里也能凭借生态协同实现“通吃”。

判断阿里是否被低估，还需关注其近期的业务变革与战略突破。此前，阿里长期面临“流量焦虑”，需每年投入数百亿乃至千亿级资金在微信等平台购买流量。

而蒋凡的回归及战略调整，正彻底改变这一局面。

蒋凡因个人原因曾离开阿里主营业务，调任国际站期间带领团队实现业绩爆发，展现出极强的业务能力。马云回归后，不仅召回吴泳铭等创始团队成员担任核心职务，更力排众议将蒋凡调回业务一线。

蒋凡的核心动作是带领饿了么与美团外卖正面竞争，并凭借此战重塑了阿里的流量逻辑——与仅有单一业务的美团不同，阿里可通过饿了么的补贴投入获取用户，再将流量导向电商、金融等其他高收益业务，形成“局部亏损换全局增长”的良性循环。

业务规划平滑短期成本，加之庞大的现金储备，使其具备持续投入创新的底气，这是普通企业难以企及的优势。

企业的发展潜力最终会体现在组织状态上。

两三年前，笔者对阿里的判断较为谨慎，核心依据是阿里员工的精神状态——部分员工因过往成绩而骄傲自满，另一部分则因发展迷茫而士气低落，人员流动性随之上升。但蒋凡回归后，阿里内部呈现出显著的“新气象”：

员工重拾斗志与信心，对公司未来发展充满期待，这种“期权将增值、需全力奋斗”的共识，为企业注入了久违的活力，而组织活力正是企业长期发展的核心动力。

阿里的价值低估，还与全球资本市场对中国企业的估值偏差有关。2020年前后，中国实际GDP已超越美国，制造业规模与竞争力更是达到新高度，但全球资本市场尚未充分认可这一变化。这种认知滞后如同“长期PUA后的惯性”，即便中国企业的实力已毋庸置疑，市场仍需时间完成认知修正——而这种时间差，恰恰是把握阿里价值的窗口期。

阿里的生态逻辑，与货币霸权的形成逻辑存在共通之处，这也从侧面印证了其生态的长期价值。

美元之所以能成为全球主流交易货币，核心在于构建了“流出-回流”的完整闭环：

二战后美国凭借强大制造能力向全球输出商品，使美元成为交易通用货币；

随后通过优质教育、发达资本市场、增值房产等载体，吸引美元回流；

最终以美国信用为背书发行国债，形成“输出商品-美元流通-资本回流-信用闭环”的霸权体系。

人民币国际化的核心瓶颈，正在于尚未形成类似闭环——中国虽有强大的商品生产与输出能力，却缺乏足够的载体吸引人民币回流。

而构建回流载体的方向清晰可见：通过旅游业吸引全球消费，通过优质资产吸引国际投资，通过顶尖教育吸引全球人才，唯有如此，人民币才能真正成为全球主流交易货币。

这一逻辑同样适用于企业生态：阿里通过多元业务实现“流量获取-场景转化-价值变现”的闭环，与美元霸权的形成逻辑异曲同工。

这种闭环能力，正是阿里能够穿越周期、实现长期增长的核心保障。

综上，市场对阿里的认知仍停留在“电商平台”的旧标签上，却忽视了其作为基础设施服务商、AI生态构建者、流量闭环拥有者的多重价值。随着组织焕新与战略落地，阿里的价值低估状态终将被修正，而其在AI时代的潜力，更使其具备成为全球顶尖企业的底气。