巴菲特抄底、段永平加仓！谷歌 AI 逆袭的秘密，藏在创始人的代码里

2022年底ChatGPT横空出世后，谷歌一度陷入被动：业务反应迟缓，仓促推出的Bard表现糟糕，2024年底搜索市场份额首次跌破90%，被外界贴上“大公司病”“掉队”的标签。

而一年后，谷歌股价7个月翻番，巴菲特首次建仓、段永平看好其前景，这一逆转与联合创始人谢尔盖·布林的回归密切相关。

2023年，面对“红色警报”，已隐退的布林结束退休生活重返谷歌，并非象征性指导，而是入驻工程中心亲自写代码、解决技术难题，提交了多年来首个代码，专注攻克模型长逻辑链推理的“长尾问题”。

他还亲自挽留核心人才、优化薪酬激励，以24亿美元收购AI编码平台Windsurf核心资产与团队，重启谷歌“dogfooding”传统，要求员工试用自家AI工具，推动公司向交叉协同的AI原生组织转型。

针对内部严重的官僚主义，布林凭借其与佩奇共同持有的51.4%总投票权，授权CEO皮查伊推进改革：打破禁止使用Gemini的荒谬规定，通过多轮裁员优化资源配置，将1.2万员工（占比6%）裁撤后，聚焦AI与云计算领域；合并Google Brain与DeepMind两大AI实验室，整合技术优势。

技术层面，Gemini系列坚持原生多模态路线，采用Transformer架构与混合专家稀疏激活机制，3.0 Pro版本在20项基准测试中斩获19项领先，Humanity‘s Last Exam测试准确率远超GPT-5 Pro。

谷歌还推出第七代TPU芯片“Ironwood”，支撑千倍算力扩张，摆脱对英伟达GPU的依赖。

生态端，谷歌将Gemini全面整合进搜索、YouTube、Chrome等核心业务，2025财年第三季度营收首破1000亿美元，明确转型“下一代计算平台创建者”。

与此同时，OpenAI虽通过1.4万亿美元基础设施计划、推出群聊功能与AI浏览器等寻求突破，但因缺乏应用场景与变现渠道，付费用户占比仍为个位数，已偏离“硅谷反抗者”定位，沦为“瘸腿版”谷歌，奥尔特曼也承认谷歌的领先带来“短期压力”。

布林的回归证明，在激烈的科技竞争中，创始人的权威、行动力与创新精神对科技公司具有不可替代的价值。

兼听则明

谷歌的“王者归来”，本质是创始人精神对官僚主义的胜利，更是科技公司核心竞争力的一次深刻重构。

在AI革命席卷全球的浪潮中，谷歌的转折不仅为自身发展注入新动能，更揭示了科技巨头在颠覆性变革中的生存法则。

创始人回归的核心价值，在于打破成熟企业的组织惯性与官僚壁垒。

布林回归前，谷歌已陷入“部门墙高筑、审批流程繁琐”的困境，甚至出现“Gemini被列入代码工具禁止列表”的荒诞场景。

这种官僚主义本质上是大企业在规模扩张中形成的“路径依赖”——依赖既有垄断优势（如搜索业务），畏惧创新带来的风险与利益调整。

而创始人作为公司的缔造者，既拥有超越职业经理人的绝对权威（如布林与佩奇的股权话语权），又兼具“工程师浪漫”与破局决心，能够以“刮骨疗毒”的勇气推动组织变革。

布林亲自入驻工程中心写代码、挽留核心人才的举动，不仅重启了谷歌的“黑客精神”，更向全体员工传递了“全面AI化”的坚定信号，这种精神感召力与决策执行力，是职业经理人难以企及的。

谷歌的逆转还印证了“全栈能力”在AI竞争中的决定性作用。在大模型赛道，技术领先只是基础，生态整合与算力支撑才是长久制胜的关键。

谷歌一方面坚持原生多模态的技术路线，避开竞品“后期缝补”的短板，实现模型性能的全面超越；另一方面通过自研TPU芯片构建算力壁垒，摆脱对英伟达GPU的依赖，这种“模型+算力+生态”的全栈布局，让OpenAI难以望其项背。

OpenAI的困境恰恰在于“偏科”——虽在模型技术上一度领先，但缺乏应用场景与变现渠道，只能通过大规模融资与合作维持运营，最终陷入“为了生存而妥协”的被动局面。

这揭示了AI产业的竞争逻辑：脱离场景的技术是无源之水，缺乏算力支撑的创新难以持续，只有实现技术、算力、生态的深度协同，才能将技术优势转化为商业胜势。

此外，谷歌的转型也为科技巨头的“二次创业”提供了宝贵经验。

在数字经济时代，技术迭代速度日益加快，任何企业都难以凭借单一优势长期立足。

谷歌从“搜索巨头”向“AI原生组织”的转型，核心是打破既有业务的“舒适区”，将AI技术全面渗透到核心业务中。

这种转型并非简单的技术叠加，而是组织架构、企业文化、激励机制的全面重构——从部门式管理转向交叉协同，从短期目标导向转向长期技术攻坚，从“守成”文化转向“创新”文化。这种“自我革命”的勇气，正是许多陷入衰退的科技巨头所缺失的。

从更宏观的视角看，谷歌与OpenAI的竞争格局，折射出科技行业“创新与守成”的永恒博弈。

布林的回归与谷歌的复苏，证明即使是成熟的科技巨头，只要守住创新初心、打破组织桎梏，依然能够在颠覆性变革中重获新生；而OpenAI的经历则警示我们，缺乏生态根基与商业闭环的创新，难以抵御市场的风浪。

在AI技术重塑产业格局的今天，无论是初创企业还是行业巨头，都需要兼具“技术突破的锐气”与“生态构建的耐心”，更需要守护好创新的土壤——平等的文化氛围、高效的决策机制、对人才的尊重与激励。

谷歌的故事告诉我们，创始人精神或许不是企业发展的唯一要素，但在关键时刻，它一定是打破困局、引领变革的核心力量。