在光谷的店里，十多个机器人忙着扭秧歌，有的冲咖啡，有的介绍产品，游客围成一圈拍照，大家觉得这很正常，因为已经成了日常，老板赵兴炜是华中科大的老师，跟着丁汉院士研究机械，他不是开玩具店，而是在卖能够干活的机器人。
一年前他还为事情发愁得睡不着觉，团队技术实力很强，机器人能稳稳走路、可以搬运物品，但就是卖不出去，他们既没有工厂也没有销售渠道，甚至连公司注册流程都不清楚，实验室里再出色，没人购买也等于白费，大家天天开会讨论，最后结论只有一个：局面卡住了，走不出去。
转机是武创院的人找上门来，他们看了机器人负重测试之后，当场说这玩意儿可以用在工厂和物流上，王新峰直接拍板说你们只管做技术，剩下的我们来安排，这话听着像画饼，但后面真的动起来了，武创院拉上了院士团队和一些投资人，一起凑钱成立了一家公司，让赵兴炜当总经理。
公司成立后，节奏变得很快，武创院不仅提供资金，还帮忙招人，比如设计师、销售人员和供应链人员都配齐了，更关键的是，他们先和湖北文旅集团签了订单，按照对方的需求来制作机器，这样做不是闭门造车，而是有人要才生产，这种路子比传统的先研发再找市场省事多了。
他们推出了四款机器人，分别用在教育、搬运、导购和互动这些方面，文旅领域已经试用过了，订单数量也在慢慢增加，关键部件用的是直线驱动模组，跟市面上常见的减速电机不太一样，运行更平稳也更省电，这项技术原本在实验室里放了一年，现在反倒成了产品的卖点。
我觉得这件事很有意思，它不是靠着风投机构砸钱来推动的，也不是教授自己硬闯市场的那种方式，而是政府平台主动出来牵线搭桥，把技术跟需求给串在一起。武汉这个模式，可能更适合大多数高校团队去尝试，别总是等着资本来解救，先找准地方，把东西做出来再说。就像光谷那家店里的机器人扭秧歌一样，看着热闹，其实背后是一整套机制在支撑着它。