从战略防守到战略反攻：华为终端吹响了对决苹果 谷歌 BBA总冲锋号

从战略防守到战略反攻：华为终端终于吹响了对决“苹果、谷歌、BBA”的总冲锋号

华为终于从艰难的战略防守毅然转向气势磅礴的战略反攻。

2025 年，一系列重大人事变动与战略调整，如同激昂的号角，宣告华为终端正式吹响了对决“苹果、谷歌、BBA”的总冲锋号，一场震撼全球科技领域的巅峰对决就此拉开帷幕。

一、华为终端王者归来的“余承东时代”——大考与征程

打下诺基亚、爱立信，在苹果、三星称霸的中国市场取得辉煌战绩的余承东，未来五年迎来了新的重大使命与挑战。他不仅要重新打败苹果、三星，让鸿蒙智行在全球市场战胜 BBA 及特斯拉，还要带领华为在与谷歌的激烈对决中脱颖而出，使华为 AI 成为全球领导者。

余承东9月接棒担任华为投资评审委员会主任，12月担任终端董事长，这一重要任命为其未来五年的征程奠定了坚实基础，标志着华为终端进入了一个全新的发展阶段。

余承东的全面掌舵，绝非个人职业生涯的简单巅峰，而是华为终端从“活下去”向“立规矩”跨越的关键转折。他身上“余大嘴”的标签，实则是华为在极端恶劣环境下磨砺出的“进攻性”与“自信”的鲜明象征。他敢于挑战传统、勇于创新突破，以坚定的信念和顽强的毅力，带领华为终端在激烈的市场竞争中脱颖而出。

未来五年，我们将见证一个更加锋芒毕露、极具攻击性的华为。它不再是那个在制裁下艰难解释、苦苦支撑的防守者，而是手持 AI 与生态利剑，向全球科技霸主宝座发起猛烈冲击的挑战者。它将以更加开放的姿态、创新的技术和优质的产品，赢得全球消费者的认可和信赖，成为全球科技领域的领军企业。苹果、BBA、谷歌以及 open AI 等科技巨头，请做好接招准备，华为的反攻大戏，才刚刚拉开精彩序幕。

这场科技领域的巅峰对决，必将引发全球科技行业的深刻变革，推动科技进步和创新发展，让我们拭目以待，共同见证华为在未来的辉煌成就。

二、华为权力重构：轮值董事长卸任与新团队接棒

美国长达 7 年的科技战与芯片战，如同无情的战火，将华为逼成了“六边形”战士。华为凭借坚韧不拔的毅力和强大的技术实力，牵头建成了自主可控的集成电路、智能手机和智能电动汽车等七条全产业链，具备了同时挑战美国科技巨头苹果、谷歌、英伟达、特斯拉、高通、博通的实战能力。

而这场残酷的科技战，也把余承东打造成了华为的“六边形”战士。过去 6 年，被美国生死绞杀的华为终端及手机业务，在余承东的带领下，即将王者归来。搭载华为鸿蒙操作系统的手机短时间内突破 3000 万台，华为鸿蒙智行及引望异军突起，称霸全球似乎只是时间问题，这些都是余承东领导华为终端所取得的辉煌战绩。

国家企业信用信息公示系统及天眼查数据显示，华为终端有限公司发生了一系列意义深远的工商变更：原董事长、前任轮值董事长郭平卸任，余承东接棒；同时，胡厚昆、孟晚舟、徐直军等多位集团轮值董事长核心高管同步卸任董事。魏承敏（执行董事、副董事长）【新进】、朱平（董事，上海华为终端董事长）【新进】、何刚（董事、经理）【新进】、杨波（董事、财务负责人）【新进】接棒。

这一系列变动绝非简单的“工商变更”或内部“轮岗安排”，而是华为终端业务发展史上具有里程碑意义的权力重构与战略定调。它宛如一场精心策划的战略布局，每一个棋子的移动都蕴含着深远的意义，标志着华为终端正式结束战略防御，吹响了向苹果、BBA（奔驰、宝马、奥迪）发起全面战略反攻的冲锋号。

三、权力重构：余承东的“帅印”与“钱袋子”

要发起一场气势磅礴的总攻，必须有能打硬仗的统帅。此次变动的核心，在于余承东身上的双重枷锁被彻底打开，他迎来了职业生涯中至关重要的权力升级与战略使命。

回顾余承东的 13 年奋斗历程，那是一部波澜壮阔的创业史诗。

余承东从欧洲战场打赢诺基亚、爱立信、阿尔卡特，助力华为称霸全球电信市场。2010 年下半年，他担任战略 Marketing 总裁。2011 年，临危受命担任终端 CEO，当时的华为终端业务尚处于低端泥潭，品牌影响力微弱，市场份额有限。余承东毅然挑起这副重担，从零开始打造自主品牌，以破釜沉舟的决心和勇气，开启了华为终端的崛起之路。他带领团队深入研究市场需求，加大研发投入，不断优化产品性能和品质，逐步打破了华为终端在消费者心中的低端印象。

2015 年，华为手机销量达到 1.08 亿台，成功跻身全球第三；2019 年，华为手机销量高达 2.4 亿台，打败苹果的 1.95 亿台，跃居全球第二；2020 年第二季度，华为手机销量更是超过三星，成为季度世界第一。

2020 年 11 月，余承东担任华为终端与智能汽车部件 IRB 主任。

2024 年 4 月，他内部转任终端 BG 董事长，这一转变标志着余承东开始从战略层面统筹全局。他不再局限于具体的业务执行，而是将目光放得更长远，思考华为终端的未来发展方向和战略布局。

2024 年 9 月 29 日，余承东接任了华为产品投资评审委员会（IRB）主任。2025 年 12 月，完成工商变更，正式成为法律意义上的终端公司董事长。这一双重身份的叠加，让余承东拥有了前所未有的权力和资源调配能力。

为什么这个组合至关重要？IRB 是华为的最高决策机构之一，掌控着未来十年的资源投向。它犹如华为的“战略指挥中心”，决定着公司资源的分配方向和重点领域。余承东现在不仅是终端的“一把手”，更是华为 AI 与生态战略的“总指挥”。他同时握有了“帅印”（终端董事长）和“钱袋子”（IRB 主任），这意味着华为将以前所未有的强度，将资源向 AI、汽车、手机等 C 端战场倾斜。这不是轮岗，这是华为在向世界宣告：把最能打仗的人推到了最前线，华为已经做好了全面进攻的准备。

四、战略防御的终结：我们不再“求生”，而是“求胜”

过去几年，华为是在夹缝中艰难求生存。从 2019 年被纳入“实体清单”开始，华为遭遇了前所未有的困境，仿佛置身于狂风暴雨之中，每一步都走得异常艰难。芯片断供让华为的高端手机业务陷入停滞，海外市场萎缩使得华为的国际影响力受到严重冲击，5G 缺失更是让华为在通信领域的领先地位受到挑战。那段时间，华为的战略是“韧性”，如同在暴风雨中顽强挺立的松柏，坚守着自己的阵地。

鸿蒙系统艰难起步，面对安卓和 iOS 系统的强大竞争，华为的研发团队日夜奋战，不断优化系统性能，提升用户体验。经过无数次的尝试和改进，鸿蒙系统逐渐成熟，为华为终端的生态建设奠定了基础。Mate 系列断更后回归，更是承载了无数华为粉丝的期待。华为团队顶住压力，加大研发投入，突破技术瓶颈，推出了具有创新性和竞争力的 Mate 系列手机，重新赢得了消费者的信任和市场的认可。每一步都如履薄冰，但华为凭借着坚韧不拔的毅力和强大的技术实力，逐渐走出了困境。

但 2025 年的数据证明，防御战已经打赢了：在手机领域，华为 Mate 80 系列凭借“加量不加价”的策略，连续两周登顶国内市场份额榜首，重夺中国市场第一。这一成绩的取得，不仅得益于华为手机在性能、品质、拍照等方面的卓越表现，更得益于华为品牌在消费者心中的高认可度和忠诚度。华为 Mate 80 系列的成功，直接撼动了苹果的高端统治地位，让苹果感受到了来自华为的强大压力。在汽车领域，鸿蒙智行累计交付突破 100 万辆，问界 M9 在 50 万元以上豪华市场拿下了 70%的份额。这是自主品牌首次在高端市场实现对 BBA 的碾压，标志着华为在汽车领域取得了重大突破。问界 M9 凭借其先进的智能驾驶技术、豪华的内饰配置和出色的性能表现，赢得了消费者的青睐，成为了高端豪华汽车市场的一匹黑马。

既然生存已无虞，防守便不再是选项。华为现在的目标只有一个：进攻。它将以更加积极的姿态，向全球科技市场发起冲击，争夺市场份额，提升品牌影响力。

五、战略反攻的双线战场：左手打苹果，右手打 BBA

在余承东的统领下，华为的反攻战略清晰地分为两条战线，直击对手的软肋，展现出强大的战略布局和执行力。

第一战线：高端手机，全面收复失地，更上一层楼

在手机战场上，华为不再满足于在中国市场的复苏，而是瞄准了全球高端份额，以更加开放的姿态和创新的理念，向全球市场发起冲击。

直捣黄龙：2025 年 12 月，华为在迪拜高调发布 Mate X7 折叠屏手机，剑指中东高端市场。迪拜作为中东地区的经济中心和时尚之都，拥有着庞大的高端消费群体和对科技产品的强烈需求。这里是苹果和三星的腹地，长期以来，苹果和三星凭借其强大的品牌影响力和先进的技术，在中东高端手机市场占据着主导地位。华为选择在这里亮剑，意味着其全球化反攻的序幕已拉开。华为 Mate X7 折叠屏手机以其独特的设计、先进的技术和卓越的性能，吸引了众多中东消费者的关注，为华为在中东高端手机市场赢得了一席之地。

AI 决胜：借助 IRB 的资源，余承东正在将盘古大模型、AI Pixel 技术深度植入终端。盘古大模型是华为自主研发的人工智能大模型，具有强大的语言理解、图像识别和智能决策能力。AI Pixel 技术则能够提升手机的拍照效果和图像处理能力，为用户带来更加出色的拍照体验。华为的目标是利用 AI 体验的代差，拉开与 iPhone 17 系列的差距，证明“后智能手机时代”的定义权在华为手中。通过将 AI 技术与手机硬件深度融合，华为手机将具备更加智能化的功能和服务，为用户带来更加便捷、高效、个性化的使用体验。

第二战线：智能汽车，重塑豪华格局

在汽车战场上，华为的策略更为激进。余承东曾放言“干翻 BBA”，现在他有了更成熟的武器，以更加坚定的决心和创新的思维，向传统豪华汽车巨头发起挑战。

釜底抽薪：华为不仅通过鸿蒙智行卖车，更通过“引望”向 BBA 输出灵魂。宝马、奥迪纷纷选择华为的智驾和座舱方案，这标志着传统的豪华车巨头已经开始依赖华为的技术续命。华为的智驾技术具有先进的传感器、强大的算法和精准的决策能力，能够实现自动驾驶、智能泊车、自适应巡航等多种功能，为用户带来更加安全、便捷、舒适的驾驶体验。华为的座舱方案则注重用户体验，采用了大屏幕显示、智能语音交互、多设备互联等技术，为用户打造了一个智能化的车内空间。BBA 选择华为的技术方案，不仅是对华为技术实力的认可，也是为了提升自身产品的竞争力，应对市场变化和竞争挑战。

生态围剿：2026 年，鸿蒙智行规划了近 20 款新车，覆盖轿车、SUV、MPV 全赛道。华为正在用“软件定义汽车”的逻辑，瓦解 BBA 依靠发动机、底盘建立的传统护城河。传统豪华汽车品牌长期以来依靠发动机、底盘等核心技术建立了强大的品牌壁垒和竞争优势。但随着汽车行业向智能化、电动化方向发展，软件和智能技术逐渐成为汽车的核心竞争力。华为凭借其在软件和智能技术方面的优势，通过鸿蒙智行打造了一个智能汽车生态系统，为用户提供了更加丰富、便捷、个性化的服务。未来，华为的智能汽车将不仅仅是一种交通工具，更是一个移动的智能终端，为用户带来全新的出行体验。

六、从“活下去”到“立规矩”：华为终端的治理结构调整

此次董事会大换血，除了余承东坐镇，还引入了魏承敏（运营大管家）、朱平（销售大将）、何刚（执行操盘手）等实战派。这些人才在各自的领域拥有丰富的经验和卓越的能力，他们的加入将为华为终端的发展注入新的活力和动力。

这传递出一个明确信号：华为终端不再是一个单纯的硬件部门，而是一个拥有独立决策权、拥有最高资源调配权的“野战军”集团军。它宛如一支装备精良、纪律严明且具备高度战略机动性的精锐之师，摆脱了传统硬件业务条条框框的束缚，以一种全新的姿态傲立于市场前沿。

在决策层面，华为终端拥有自主且迅速的决策机制。不再需要层层上报、反复审批，面对瞬息万变的市场动态，能够凭借敏锐的市场洞察力和专业的判断力，在第一时间做出精准且果断的决策。无论是产品的研发方向调整、市场推广策略的制定，还是合作伙伴的选择与合作模式的创新，都能迅速敲定并高效执行，确保在激烈的市场竞争中抢占先机。

资源调配方面，华为终端具备最高级别的统筹能力。它能够整合华为集团内部最优质的资源，包括顶尖的研发人才、先进的技术专利、雄厚的资金支持以及广泛的销售渠道等。同时，还能根据不同业务板块和项目需求，灵活调配这些资源，实现资源的最大化利用。例如，在重点产品的研发过程中，可以集中优势兵力，投入大量的人力、物力和财力，确保产品的高品质和高性能；在市场推广阶段，又能迅速调配资源，打造全方位、多层次的营销体系，提升产品的市场知名度和美誉度。

它将以更加灵活、高效的运作方式，快速响应市场变化。不再局限于传统的产品研发周期和市场推广节奏，而是根据消费者的需求和市场的趋势，实时调整产品策略和营销策略。当市场上出现新的消费热点或技术趋势时，华为终端能够迅速组织研发团队进行技术攻关，推出符合市场需求的新产品；同时，通过线上线下相结合的营销渠道，及时将产品推向市场，满足消费者的购买需求。

抓住市场机遇，实现业务的多元化拓展和跨越式发展。除了继续巩固在手机、平板等传统硬件领域的领先地位外，华为终端还将积极拓展智能家居、智能穿戴、智能汽车等新兴领域，打造一个全方位、智能化的生态体系。通过与其他行业的领军企业开展深度合作，实现资源共享、优势互补，共同推动智能科技的发展和应用。在这个过程中，华为终端将不断提升自身的核心竞争力，树立行业标杆，引领智能终端产业的发展潮流，为消费者带来更加便捷、智能、美好的生活体验，书写属于自己的辉煌篇章。